業(yè)務(wù)價值流管理解決方案
基于強大的價值流管理能力，高效結(jié)合企業(yè)已有的流程管理系統(tǒng)和DevOps工具鏈，有機串聯(lián)與高效整合軟件研發(fā)業(yè)務(wù)價值流，在一體化平臺上實現(xiàn)從業(yè)務(wù)需求提出、產(chǎn)品需求評審、軟件開發(fā)到應(yīng)用發(fā)布的全面打通。
業(yè)務(wù)價值流管理解決方案
基于強大的價值流管理能力，高效結(jié)合企業(yè)已有的流程管理系統(tǒng)和DevOps工具鏈，有機串聯(lián)與高效整合軟件研發(fā)業(yè)務(wù)價值流，在一體化平臺上實現(xiàn)從業(yè)務(wù)需求提出、產(chǎn)品需求評審、軟件開發(fā)到應(yīng)用發(fā)布的全面打通。
您在利用IT技術(shù)幫助企業(yè)快速增長業(yè)績，持續(xù)提升客戶滿意度的過程中，是否遇到以下挑戰(zhàn)？
希望能對各個研發(fā)組織的軟件研發(fā)全過程進行度量分析、趨勢解讀和可視化呈現(xiàn)，提升IT研發(fā)管理的高效性和準確性。
研發(fā)項目眾多，穩(wěn)態(tài)(瀑布)和敏態(tài)(敏捷)研發(fā)模式均需支持，導(dǎo)致軟件研發(fā)過程難以實現(xiàn)全面管理。
傳統(tǒng)的軟件研發(fā)效能度量只局限在研發(fā)工程領(lǐng)域，無法洞察從業(yè)務(wù)到IT研運的全局價值流。
通過DevOps工具體系將大量的人工操作轉(zhuǎn)為預(yù)定義的流程，但整體業(yè)務(wù)價值交付效能依然不高，急需改進手段。
嘉為藍鯨業(yè)務(wù)價值流管理解決方案，針對業(yè)務(wù)價值流進行統(tǒng)一管理和高效分析，減少管理流（管理平臺）和工程流（多套研發(fā)運維工具）之間的不斷切換，提升整體軟件研發(fā)業(yè)務(wù)的管理效能與交付質(zhì)量，同時提供一整套價值流插件體系和價值流建設(shè)咨詢服務(wù)，助力企業(yè)快速梳理和高效整合業(yè)務(wù)價值流。
申請方案演示加速企業(yè)數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)新的同時，保障研發(fā)工作的有效管控和安全穩(wěn)定
對業(yè)務(wù)價值流進行統(tǒng)一管理與高效分析，避免在管理流和工程流
之間頻繁切換，大大提高管理效率，同時為
優(yōu)化決策提供有力的數(shù)據(jù)支持
突破傳統(tǒng)軟件研發(fā)效能度量局限于研發(fā)工程領(lǐng)域的弊端，將業(yè)務(wù)到
IT 研運的全局價值流有機串聯(lián)整合，讓企業(yè)能夠全面洞察
業(yè)務(wù)價值流轉(zhuǎn)，避免信息孤島化
業(yè)務(wù)價值流管理
憑借強大的價值流管理能力，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有流程管理系統(tǒng)與 DevOps
工具鏈，打破高工程效率與低流動效能的困境，有效改進
業(yè)務(wù)價值交付方式，顯著提升交付效能
在一體化平臺上實現(xiàn)從業(yè)務(wù)需求提出到應(yīng)用發(fā)布的全流程打通，確保
各環(huán)節(jié)緊密銜接，減少流程中的阻滯與延誤，提升
整體業(yè)務(wù)的連貫性與流暢性
提供代碼檢查、質(zhì)量紅線、制品掃描、測試管理和自動化測試等質(zhì)量管理能力
幫助企業(yè)從業(yè)務(wù)研發(fā)全生命周期各環(huán)節(jié)提升產(chǎn)品交付質(zhì)量
民生證券通過提升組織成員敏捷意識及能力成熟度，配套構(gòu)建平臺工程能力來持續(xù)規(guī)范研發(fā)過程，促進聚焦核心能力構(gòu)建，提升研發(fā)交付效率，降低運維運營風(fēng)險，并最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的快速構(gòu)建，保持企業(yè)核心競爭力。
當(dāng)前國家政策推動數(shù)字經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，銀行肩負經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型重任，需完善數(shù)字金融服務(wù)體系，加大融資支持力度，護航企業(yè)發(fā)展。為助力銀行業(yè)務(wù)建設(shè)，服務(wù)本地實體經(jīng)濟，河北銀行在2022年引入優(yōu)秀技術(shù)人才，加強數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造河北銀行全行級研發(fā)效能平臺，以一個個星星之火，成數(shù)字化轉(zhuǎn)型燎原之勢。
隨著數(shù)字化進程的不斷加速，傳統(tǒng)的IT架構(gòu)“厚、重、笨”，需求支撐的周期長、速度慢、長鏈條、緊耦合、靈活性差，嚴重制約了業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式的發(fā)展。基于此，五礦信托開啟探索企業(yè)級的DevOps建設(shè)，引入DevOps工具鏈加強流程體系建設(shè)，用統(tǒng)一的工具鏈實現(xiàn)穩(wěn)敏雙態(tài)實踐并行，確保項目質(zhì)量與管理的“可視、可管、可控、可信”。
為快速推進敏捷方法在民生證券的進一步落地推廣和成熟應(yīng)用，日前民生證券攜手嘉為藍鯨開展了敏捷實踐培訓(xùn)項目。近日，咨詢培訓(xùn)項目圓滿落幕并于現(xiàn)場進行頒獎儀式，這標(biāo)志著民生證券的組織敏捷轉(zhuǎn)型正式邁出新的步伐，為后續(xù)實現(xiàn)通過組織敏捷帶動金融科技創(chuàng)新，提高工程技術(shù)能力，進一步強化企業(yè)敏捷實踐能力打下了堅實的基礎(chǔ)。
伴隨著貴州普惠業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展和不斷深入，無論是數(shù)字金融業(yè)務(wù)的交付模式、過程管控、工藝建設(shè)還是流程管理，都難以滿足貴州農(nóng)信下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，因此貴州農(nóng)信積極尋求解決方案，去改善乃至扭轉(zhuǎn)當(dāng)前數(shù)字金融業(yè)務(wù)交付困難的局面...
在企業(yè)級DevOps平臺建設(shè)的前期，中國銀河證券已有近百人規(guī)模的自主研發(fā)團隊，此時的工具集以開源與免費的工具為主。研發(fā)人員自發(fā)組織建設(shè)DevOps的工具，呈現(xiàn)點狀分布、工具功能單一、服務(wù)連續(xù)性弱的特點，也很少會做業(yè)務(wù)連續(xù)性和工具鏈集群部署，同時有重復(fù)建設(shè)的特點，這是大部分國內(nèi)金融企業(yè)DevOps的現(xiàn)狀......
國金證券與嘉為藍鯨達成戰(zhàn)略合作，通過軟件架構(gòu)的全面革新、研發(fā)實踐的體系化導(dǎo)入、組織管理的持續(xù)優(yōu)化和企業(yè)文化的建設(shè)塑造等DevOps能力體系建設(shè)維度，幫助國金證券全方位改善軟件質(zhì)效體系，實現(xiàn)數(shù)字業(yè)務(wù)交付的高效率和高質(zhì)量。其中重點通過為國金證券構(gòu)建企業(yè)級DevOps研運一體化平臺，為業(yè)務(wù)穩(wěn)定運營打造統(tǒng)一IT管理基礎(chǔ)，牢固企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座。
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